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Bolton deutete mit einem blassen Finger auf seinen Mundschenk.

NEW QUESTION: 1
You manage network routes in an Azure subscription.
You have the following routes:

You observe that traffic destined to the IP address 192.168.1.0 is being sent to the IP address 10.10.5.5.
You need to ensure that the user-defined route takes precedence.
What should you do?
A. Set the next hop of the user-defined route to the IP address 10.10.5.5.
B. Add the user-defined route to the Border Gateway Protocol (BGP) table.
C. Set the user-defined route subnet mask to the IP address 255.255.255.0.
D. Delete and recreate the user-defined route.
Answer: A

NEW QUESTION: 2


Answer:
Explanation:

Explanation
DES = Avoid
3DES = Legacy
MD5 = Avoid
SHA-1 = Legacy
HMAC-MD5 = Legacy
https://www.cisco.com/c/en/us/about/security-center/next-generation-cryptography.html

NEW QUESTION: 3
You have two servers named Server1 and Server2 that run Windows Server 2016.
You plan to implement Storage Replica to replicate the contents of volumes on Server1 to Server2.
You need to ensure that the replication traffic between the servers is limited to a maximum of 100 Mbps.
Which cmdlet should you run?
A. New-StorageQosPolicy
B. New-NetTransportFilter
C. New-NetQosPolicy
D. Set-NetworkController
Answer: C
Explanation:
Explanation
References: https://technet.microsoft.com/en-us/library/hh967471(v=wps.630).aspx

NEW QUESTION: 4
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Vorteile erfasst werden?
A. Die bestätigten Kosten des Outsourcing-Projekts betragen 2,5 Mio. GBP, jedoch mit erheblichen Einsparungen über 10 Jahre.
B. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag hat zu aktuellen Preisen einen Wert von 80 Mio. GBP.
C. Die erwarteten Gesamteinsparungen über 10 Jahre zu aktuellen Preisen betragen 20 Mio. GBP.
D. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag ermöglicht es MFH, die Kosten auf dem vereinbarten Niveau zu stabilisieren.
E. Durch Outsourcing könnte MFH die besten Dienstleistungen der Outsourcing-Branche nutzen.
Answer: C,D